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                                                                                                                                                                          台山组工信息(2013年第10期)                                                                                                                                                  
 
     近年来，三合镇按照“年初有目标，过程有监督，实绩有评估，结果有运用”的要求，以平时考核为抓手，通过创新全镇干部职工考评机制，激发干部职工干事创业的活力。
   
   一、合理设置考核内容，解决“考什么”的问题
     按照“依岗定责、依责定标、依标考绩、依绩奖惩”的原则，制定出台了《三合镇机关、事业单位工作人员年度考核实施方案》，并实事求是地制定和设置考核指标。一是注重体现科学性，根据不同职务，不同层次的工作特点、性质和要求，进一步细化、量化考核内容和标准，将“德、能、勤、绩、廉、学”，特别是工作实绩进一步细化为若干个具体的子项目。二是注重体现针对性，充分考虑干部职务、级别、岗位职责的差别，合理设置考核内容和评价指标，坚持分类考核考察，在指标设置上给予区分，有效防止了“一把尺子通量，一个标准评人”的现象。三是注重可操作性，对考核指标进行深加工和精加工，尽可能量化考核内容和标准。注重灵活性，方便考核。

  二、创新干部考核方式，解决“如何考”的问题
    通过跟踪控制、日常督查、季度考核三项措施，对各责任部门工作完成情况进行全程监控。同时，实行全镇干部职工述职制度，以民主生活会、干部测评大会为契机，建立了“党政领导班子互评、领导评议干部、干部职工互评”的考评方式。如去年，三合镇举行非党政领导班子述职述廉大会，被考核干部围绕本年度工作完成情况、存在的问题和下一步努力方向进行现场述职，与会人员根据述职者的平时工作情况和现场表现，对其进行打分，评定等级分为“优秀”、“良好”、“合格”、“较差”、“很差”五个等级。

  三、完善考核激励机制，解決“怎么用”的问题
    为充分激发干部职工的干事创业热情，三合镇不断加大考评结果运用力度，切实形成了“以实干定进退，以实绩论英雄”的工作、用人导向，把绩效考核结果作为调整职工职务、级别、工资及公务员奖励、培训的重要依据之一。对于少数不思进取、业绩平庸而被评“较差”或“很差”的干部，镇主要党政领导对其进行诫勉谈话，限期改进；对于考核评为“优秀”干部进行提拔或重用，使这些政治坚定、实绩突出、敢于攻坚、善于破难的“干将”走上了更大的舞台。（三合镇党政办    方慧）

报：省委组织部、江门市委组织部
    送：市四套班子党员领导和纪委领导、本部领导、本部各股室
  发：各镇（街、场）党政班子成员、市直单位领导班子成员
中共现在哪个app能买足彩委组织部办公室             2013年6月18日印发
 (共印70份)